Rozwój osobisty

Ścieżki Karier i Awansów oraz Programy Zarządzania Talentami

Szkolenie „Ścieżki Karier i Awansów oraz Programy Zarządzania Talentami” to kompleksowy program skierowany do osób odpowiedzialnych za strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi. Celem jest zapoznanie uczestników z nowoczesnymi metodami planowania ścieżek kariery, budowania systemów awansów oraz tworzenia skutecznych programów rozwoju talentów w organizacji, które wspierają zarówno rozwój pracowników, jak i realizację celów biznesowych.

Wykorzystywanie Nowych Technologii i Sztucznej Inteligencji w HR

Szkolenie „Wykorzystywanie Nowych Technologii i Sztucznej Inteligencji w HR” to innowacyjny program, który przygotowuje uczestników do wdrażania nowoczesnych narzędzi i technologii wspierających zarządzanie zasobami ludzkimi. Dzięki zastosowaniu rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji (AI) i automatyzacji procesów, HR staje się bardziej efektywny, precyzyjny i dostosowany do dynamicznie zmieniających się potrzeb organizacji.

Zarządzanie Pracą Zdalną i Elastycznymi Formami Zatrudnienia

Szkolenie „Zarządzanie Pracą Zdalną i Elastycznymi Formami Zatrudnienia” to praktyczny program, który przygotowuje uczestników do efektywnego zarządzania zespołami w modelach pracy poza biurem oraz w elastycznych strukturach zatrudnienia. Praca zdalna i elastyczność stały się kluczowymi elementami współczesnego rynku pracy, a umiejętne ich wdrażanie i zarządzanie przynosi korzyści zarówno pracownikom, jak i organizacji.

Zarządzanie Szkoleniami i Rozwojem z Perspektywy HR

Szkolenie „Zarządzanie Szkoleniami i Rozwojem z Perspektywy HR” to kompleksowy program, który pozwala uczestnikom zrozumieć, jak skutecznie planować, organizować i monitorować działania szkoleniowe i rozwojowe w organizacji. Szkolenie kładzie nacisk na strategiczne podejście do zarządzania rozwojem pracowników, tak aby maksymalnie wspierało cele biznesowe i zwiększało efektywność organizacji.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi w Małej i Średniej Firmie

Szkolenie „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi w Małej i Średniej Firmie” to program dedykowany przedsiębiorcom, menedżerom oraz osobom odpowiedzialnym za HR w sektorze MŚP. Celem szkolenia jest dostarczenie praktycznych narzędzi i strategii, które pozwalają na efektywne zarządzanie zespołami w warunkach ograniczonych zasobów, z uwzględnieniem specyfiki małych i średnich przedsiębiorstw.

Szkolenie pozwoli zdobyć, poszerzyć i usystematyzować wiedzę w zakresie zatrudniania, opodatkowania i ubezpieczania cudzoziemców w Polsce, zgodnie z najnowszymi przepisami. Uzyskają Państwo wiedzę, której stosowanie w codziennej praktyce pozwoli uniknąć problemów z organami zatrudnienia, organami podatkowymi i ZUS.

Podczas szkolenia omówione zostaną przepisy regulujące kwestie przyjazdu i pobytu cudzoziemców w Polsce, podejmowania przez nich pracy (uzyskiwanie zezwolenia na pracę i przypadki gdy nie jest ono wymagane), opodatkowania dochodów uzyskiwanych w Polsce przez cudzoziemców i za granicą przez Polaków (umowy o unikaniu podwójnego opodatkowania i krajowe przepisy podatkowe) oraz przepisy dotyczące koordynacji ubezpieczeń społecznych w Unii Europejskiej.

Szkolenie to kierujemy do wszystkich pracowników restauracji, którzy mają bezpośredni/ pośredni kontakt z gośćmi i pragną zdobyć oraz poszerzyć wiedzę i umiejętności dotyczące całego procesu obsługi.

Zwracamy uwagę na fachową obsługę gościa, dbanie o profesjonalny wizerunek restauracji, zwiększenie świadomości odnośnie własnej roli w restauracji, poznanie sposobów poprawienia własnej efektywności w pełnionej roli, zdobycie umiejętności identyfikacji i wykorzystywania swoich mocnych stron w pracy oraz skuteczniejszego wpływania na wyniki restauracji poprzez aktywną sprzedaż.

Szkolenie podpowiada w jaki sposób organizować i prowadzić spotkania wartościowe dla prowadzącego i dla uczestników.

AGILE to nowoczesne podejście do zarządzania, które może obejmować zarządzanie niewielkim zespołem ludzi, ale również zwinne zarządzanie projektem. W ciągu kilkunastu ostatnich lat AGILE stał się uznanym na całym świecie sposobem pracy wysoce innowacyjnych firm działających w zmiennym otoczeniu.

Zarządzanie małym zespołem. Jak zarządzać a nie rządzić.
Ugruntowana wiedza z zakresu zarządzania jest tylko podstawą i tłem do reszty kompetencji menadżerskich. Menadżer musi umieć kierować ludźmi, zarządzać czasem, ustalać cele, motywować innych, rozwiązywać konflikty.
Dobry kierownik czy menadżer to przede wszystkim autorytet dla pracowników. Osoby, które potrafią, poprzez działania, charakter i osobowość zdobyć w zespole autorytet nieformalny, a więc nie wynikający z ich nadrzędnego wobec zespołu stanowiska, mogą zarządzać w sposób bardziej efektywny.

Każde przedsięwzięcie tworzą przede wszystkim ludzie. Najtrudniejszym zadaniem menadżera jest wydobycie z nich tego, co najcenniejsze. Każdy pracownik jest bowiem dobry w innej dziedzinie, a prawdziwa wartość pochodzi ze współpracy. Jakie problemy pojawiają się na etapie formowania zespołu? Jak kierować pracą wykorzystując swój własny styl przewodzenia? Jaka jest rola kontroli. Na te i więcej pytań odpowiadamy na szkoleniu.

Coaching menadżerski to szkolenie przedstawiające metodę doskonalenia i rozwijania umiejętności poprzez eliminację przeszkód i osiąganie celów. Uczy w jaki sposób pracownicy odkrywają swój potencjał w zakresach, których potrzebują by się rozwijać i być bardziej skutecznym. Podczas szkolenia uczestnicy zdobywają wiedzę na temat metod i i modelu procesu coachingowego i poznają kluczowe narzędzia stosowane podczas tego procesu.

Celem szkolenia jest zapoznanie Uczestników z problemami z zakresu finansów przedsiębiorstw, przekazanie tych wiadomości w sposób, który zaowocuje zrozumieniem podstawowych zagadnień z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstwa i mechanizmów ich funkcjonowania. Zwrócenie uwagi na wpływ decyzji podejmowanych przez pracowników pionów niefinansowych na wyniki uzyskiwane przez przedsiębiorstwo.

Uczestnicy zdobywają umiejętności niezbędne do praktycznego planowania, kierowania i kontrolowania projektów. Szkolenie prowadzą konsultanci na co dzień realizujący projekty w roli managerów projektu. Przykłady poruszane na szkoleniu są wyłącznie autentycznymi use-case z projektów przez nas prowadzonych. Staramy się prowadzić to szkolenie w formie warsztatu, w czasie którego uczestnicy przechodzą przez cały cykl życia projektu.

Szkolenie pozwala nabyć kompetencje w zakresie zarządzania pracownikami tak, aby ci samodzielnie rozwiązywali swoje konflikty, gdyż niezależnie od tego, jak bardzo arbiter stara się być sprawiedliwym, po wydaniu „wyroku” od szefa czy dyrektora personalnego, podobnie jak z sądu, wychodzą wygrany i przegrany. W większości przypadków powoduje to dalsze nasilenie konfliktu, a długofalowo pracownicy przestają być samodzielni.

Szkolenie pozwala na nabycie umiejętności tworzenia efektywnej komunikacji wewnętrznej wspierającej osiąganie celów organizacji. Rozwija kompetencje planowania strategicznego aktywności komunikacyjnych, w szczególności definiowania celów komunikacji w odniesieniu do wyzwań organizacyjnych.

Zarządzanie ryzykiem jest jednym z podstawowych narzędzi zarządzania projektami, portfelami oraz złożonymi zadaniami, pozwalającym zmniejszyć wpływ pojawiających się negatywnych okoliczności na projekt i/lub otoczenie,  a także lepiej wykorzystywać szanse. Proponowany przez nas warsztat w ujęciu jakościowym umożliwia zdobycie umiejętności praktycznego zarządzania ryzykiem w projektach. Obejmuje przygotowanie teoretyczne, zawierające wskazówki w jaki sposób umiejscowić zarządzanie ryzykiem w swojej pracy, a także wskazówki praktyczne stosowania zarządzania ryzykiem, aby stało się sprzymierzeńcem a nie wrogiem Kierownika Projektu.

Celem szkolenia jest przygotowanie słuchaczy do prowadzenia własnej działalności gospodarczej przy wykorzystaniu merytorycznej wiedzy z zakresu marketingu, analizy otoczenia organizacji oraz zewnętrznych źródeł finansowania działalności gospodarczej. Kurs szczególnie przydatny dla osób świadomie planujących własną drogę awansu zawodowego.