Opis
Szkolenie
Każde przedsięwzięcie tworzą przede wszystkim ludzie. Najtrudniejszym zadaniem menadżera jest wydobycie z nich tego, co najcenniejsze. Każdy pracownik jest bowiem dobry w innej dziedzinie, a prawdziwa wartość pochodzi ze współpracy. Jakie problemy pojawiają się na etapie formowania zespołu? Jak kierować pracą ludzi wykorzystując swój własny styl przewodzenia? Jaka jest rola kontroli w kierowaniu zespołem. Jak kontrolować? Na te i więcej pytań odpowiadamy na szkoleniu.
Informacje podstawowe
Forma treningu |
Celem warsztatu jest trening konkretnych umiejętności managerskich w zakresie tworzenia zespołu zadaniowego i organizacji jego pracy w ramach projektu. Służą temu m.in. ćwiczenia praktyczne: gry strategiczne, studia przypadku, symulacje spotkań zespołowych w ramach projektu, burze mózgów, symulacje rozmów z indywidualnymi członkami zespołu oraz ewaluacja wyników osiąganych w tych rozmowach. Warsztat daje możliwość intensywnego treningu praktycznych umiejętności managerskich oraz doskonalenia opanowanych już technik zarządzania ludźmi. Służą temu m.in. ćwiczenia praktyczne: symulacje rzeczywistych rozmów z pracownikami oraz ewaluacja wyników osiąganych przez każdego z uczestników. Ćwiczenia są nagrywane i następnie analizowane publicznie, dzięki czemu każdy z uczestników ma szansę dowiedzieć się, jaki styl przywódczy reprezentuje i co robić, by zwiększyć swą skuteczność lidera. |
Wymiar czasowy |
1 dzień (8 godzin lekcyjnych) |
Program szkolenia
Funkcjonowanie zespołów projektowych |
|
Budowanie zespołu w warunkach projektu |
|
Problemy w pierwszej fazie działania zespołu |
|
Kierowanie pracą zespołu projektowego |
|
Kontrola, monitoring i ocena pracy członków zespołu |
|
Przed każdym szkoleniem Trener kontaktuje się z Uczestnikami w celu ustalenia ewentualnych modyfikacji programu, zakresu kursu, dopasowania ćwiczeń i use-case do potrzeb Uczestników.