AGILE - zwinne zarządzanie projektami
Opis
Szkolenie
AGILE to nowoczesne podejście do zarządzania, które może obejmować zarządzanie niewielkim zespołem ludzi, ale również zwinne zarządzanie projektem. W ciągu kilkunastu ostatnich lat AGILE stał się uznanym na całym świecie sposobem pracy wysoce innowacyjnych firm działających w zmiennym otoczeniu.
AGILE oznacza zmianę sposobu myślenia. Preferuje takie elementy, jak:
- Transparentność – praca zespołu oraz postęp projektu są widoczne dla wszystkich!
- Bliską pracę z klientem – działamy wspólnie w jednym zespole!
- Prace kończone zawsze na czas!
- Końcowe rozwiązanie faktycznie zaspokaja potrzebę biznesową!
Informacje podstawowe
Cel szkolenia |
Zwinne metody zarządzania projektami i prowadzenia biznesu, wymagają od organizacji i jej pracowników, ogromnej elastyczności, błyskawicznego reagowania na zmiany w otoczeniu społeczno-gospodarczym i w odniesieniu do reagowania na potrzeby klienta. Każda branża jest w tej chwili wyjątkowa, a od pracowników firm wymaga się nie tylko uważności w realizacji procesów, ale i kreowania innowacji poprzez współpracę, budowania dialogu z otoczeniem, zespołowej pracy nad ulepszeniami, koncentrując się na potrzebach klientów. Te oczekiwania wymagają jeszcze efektywniejszej umiejętności uzyskiwania synergii z otoczeniem, aby skutecznie implementować rozwiązania oferujące maksymalną korzyść biznesową. Co osiągamy dzięki szkoleniu:
|
Wymiar czasowy |
2 dni (16 godzin lekcyjnych) |
Grupa docelowa
Szkolenie AGILE przeznaczone jest przede wszystkim dla osób zarządzających zespołami i projektami, które chcą zwiększyć efektywność i elastyczność swojej pracy poprzez wprowadzenie zwinnych metod zarządzania. Idealni uczestnicy to:
- Kierownicy projektów – którzy chcą zastosować zwinne podejścia w zarządzaniu projektami, w celu zwiększenia ich adaptacyjności i efektywności.
- Liderzy zespołów – zarówno z małych startupów, jak i dużych korporacji, którzy pragną usprawnić procesy i zwiększyć zaangażowanie swoich zespołów.
- Specjaliści IT – developerzy, testerzy, i inni członkowie zespołów technologicznych, którzy w swojej pracy chcą zastosować metodyki Agile takie jak Scrum czy Kanban.
- Menedżerowie produktu – odpowiedzialni za rozwój produktów w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu, którzy szukają skuteczniejszych metod planowania i wdrażania zmian.
- Specjaliści z działów biznesowych – którzy współpracują z zespołami technologicznymi i potrzebują lepszego zrozumienia zwinnych metod w celu efektywnej współpracy.
- Osoby zainteresowane rozwojem osobistym – chcące zdobyć nowe umiejętności zarządzania projektami i zespołami w sposób elastyczny i efektywny.
To szkolenie jest szczególnie wartościowe dla organizacji przechodzących transformację cyfrową lub wprowadzających zmiany w strukturach zarządzania, a także dla tych, którzy chcą zbudować kulturę innowacji i ciągłego doskonalenia w swoich zespołach. Uczestnicy nauczą się, jak efektywnie reagować na zmieniające się wymagania rynku i jak maksymalizować wartość dostarczaną klientom i interesariuszom.
Minimalne wymagania dla Uczestników
Doświadczenie zawodowe:
Preferowane jest posiadanie przynajmniej podstawowego doświadczenia w zarządzaniu projektami lub pracy w zespole projektowym. Wiedza na temat podstawowych zasad zarządzania projektami pomoże uczestnikom lepiej zrozumieć zaawansowane koncepcje metodyk zwinnego zarządzania.
Podstawowa wiedza o metodologiach zwinnego zarządzania:
Zaleca się, aby uczestnicy mieli ogólną wiedzę na temat metodologii Agile, takich jak Scrum, Kanban czy Lean, co ułatwi zrozumienie bardziej złożonych zagadnień omawianych podczas szkolenia.
Dostęp do komputera z dostępem do Internetu:
W przypadku części e-learningowej lub zdalnych elementów szkolenia, uczestnicy powinni dysponować komputerem z dostępem do Internetu oraz podstawowymi umiejętnościami obsługi komputera.
Zaangażowanie i gotowość do aktywnego uczestnictwa:
Oczekuje się, że uczestnicy będą aktywnie uczestniczyć w szkoleniu, co obejmuje udział w dyskusjach, zadawanie pytań, jak również realizację praktycznych ćwiczeń i zadań.
Przyjęte formy i metody pracy
- Interaktywne warsztaty z wykorzystaniem studiów przypadków,
- Symulacje zarządzania projektami,
- Grupowe dyskusje i prace nad projektami.
Narzędzia i materiały dydaktyczne
- Dostęp do platformy e-learningowej z materiałami do samodzielnej nauki,
- Interaktywne prezentacje, notatki i przewodniki praktyczne,
- Oprogramowanie do zarządzania projektami używane podczas ćwiczeń praktycznych.
Dedykowana kadra prowadzących
- Trenerzy są certyfikowanymi specjalistami w metodologiach Agile, posiadającymi certyfikaty takie jak Certified ScrumMaster® (CSM) czy SAFe Agilist.
- Mają bogate doświadczenie zawodowe w prowadzeniu projektów w różnych branżach, co pozwala im na praktyczne i zrozumiałe przekazywanie wiedzy.
- Posiadają doświadczenie w nauczaniu i coachingu zespołów, co jest potwierdzone licznymi referencjami od poprzednich uczestników szkoleń.
Program szkolenia
MODUŁ I. Filozofia Agile a metodyki tradycyjne |
|
MODUŁ II. Lekkie i pełne podejścia Agile, czym się różnią i kiedy powinniśmy je stosować |
|
MODUŁ III. Podejście DSDM |
|
MODUŁ IV. SCRUM - podejście zunifikowane |
|
MODUŁ V. Zwinne zespoły – role i struktury przedsięwzięć Agile |
|
MODUŁ VI. Narzędzia wspierające zwinnego Kierownika Projektu |
|
Przed każdym szkoleniem Trener kontaktuje się z Uczestnikami w celu ustalenia ewentualnych modyfikacji programu, zakresu kursu, dopasowania ćwiczeń i use-case do potrzeb Uczestników.