AGILE - zwinne zarządzanie projektami

Cel szkolenia

Zwinne metody zarządzania projektami i prowadzenia biznesu, wymagają od organizacji i jej pracowników, ogromnej elastyczności, błyskawicznego reagowania na zmiany w otoczeniu społeczno-gospodarczym i w odniesieniu do reagowania na potrzeby klienta.

Każda branża jest w tej chwili wyjątkowa, a od pracowników firm wymaga się nie tylko uważności w realizacji procesów, ale i kreowania innowacji poprzez współpracę, budowania dialogu z otoczeniem, zespołowej pracy nad ulepszeniami, koncentrując się na potrzebach klientów.

Te oczekiwania wymagają jeszcze efektywniejszej umiejętności uzyskiwania synergii z otoczeniem, aby skutecznie implementować rozwiązania oferujące maksymalną korzyść biznesową. 

Co osiągamy dzięki szkoleniu:

• Szybsza adaptacja, gotowość do tworzenia kolejnych, nowych rozwiązań oraz projektów.
• Lepsze przygotowanie do zarządzania w wymagającej rzeczywistości.
• Szybsze i skuteczniejsze przeprowadzanie zmian.
• Intensyfikacja rozwoju firmy dzięki kreatywnym i innowacyjnym działaniom.
• Ujednolicenie oczekiwań i systemu monitoringu projektów.
• Jasne zdefiniowanie ról i odpowiedzialności w projektach.
• Możliwość korzystania z różnych, najbardziej adekwatnych podejść do realizacji przedsięwzięć.

Wymiar czasowy

2 dni (16 godzin lekcyjnych)

MODUŁ I.  Filozofia Agile a metodyki tradycyjne

• Czym jest Agile?
• Agile manifesto
• 12 filarów zwinnego zarządzania
• Proste w założeniu, trudne we wdrożeniu - co stoi na drodze do zwinnego zarządzania projektami?

MODUŁ II.  Lekkie i pełne podejścia Agile, czym się różnią i kiedy powinniśmy je stosować

• Podejścia zajmujące się rozwojem produktu:
  • SCRUM
  • Kanban
  • Lean
  • XP
• Podejścia zajmujące się całymi projektami:
  • DSDM
  • Prince2 Agile
  • SAFe
• Korzyści i wady stosowania różnorodnych podejść Agile

MODUŁ III.  Podejście DSDM

• Filozofia
• Proces i cykl życia projektu
• Pryncypia
• Zmienne projektowe
• Praktyki

MODUŁ IV.  SCRUM - podejście zunifikowane

• Założenia i wskazówki SCRUM GUIDE 2107
• Słownik wyrażeń scrumowych
  • Wartości
  • Pryncypia
  • Artefakty
• Ważne terminy

MODUŁ V.  Zwinne zespoły – role i struktury przedsięwzięć Agile

• Struktury zespołów projektowych w podejściach SCRUM i DSDM
• Ko jest kim i za co odpowiada – definicje i zakres odpowiedzialności zespołów Agile
• Szczególna rola biznesu w podejściu Agile
• Współpraca z klientem, jako jeden ze zwinnych pryncypiów
• Zasady pracy zespołów zwinnych – organizacja pracy i filozofia

MODUŁ VI.  Narzędzia wspierające zwinnego Kierownika Projektu

• Określanie zakresu i definiowanie wymagań (MUST; Backlog, User Stories)
• Narzędzia priorytetyzacji (Planning Poker; MoSCoW)
• Planowanie (Plan Dostarczania, Planowanie Wydań)
• Iteracje i rozwój ewolucyjny (timeboxy, sprinty)
• Komunikacja i zarządzanie wiedzą.
• Testy i scalanie