AGILE - zwinne zarządzanie projektami

Cena: 9 732,00 zł

Cena regularna:

9732.00
ilość szkolenie

towar niedostępny

* - Pole wymagane

Opis

Szkolenie

AGILE to nowoczesne podejście do zarządzania, które może obejmować zarządzanie niewielkim zespołem ludzi, ale również zwinne zarządzanie projektem. W ciągu kilkunastu ostatnich lat AGILE stał się uznanym na całym świecie sposobem pracy wysoce innowacyjnych firm działających w zmiennym otoczeniu.

AGILE oznacza zmianę sposobu myślenia. Preferuje takie elementy, jak:

  • Transparentność – praca zespołu oraz postęp projektu są widoczne dla wszystkich!
  • Bliską pracę z klientem – działamy wspólnie w jednym zespole!
  • Prace kończone zawsze na czas!
  • Końcowe rozwiązanie faktycznie zaspokaja potrzebę biznesową!

Informacje podstawowe 

Cel szkolenia

Zwinne metody zarządzania projektami i prowadzenia biznesu, wymagają od organizacji i jej pracowników, ogromnej elastyczności, błyskawicznego reagowania na zmiany w otoczeniu społeczno-gospodarczym i w odniesieniu do reagowania na potrzeby klienta.

Każda branża jest w tej chwili wyjątkowa, a od pracowników firm wymaga się nie tylko uważności w realizacji procesów, ale i kreowania innowacji poprzez współpracę, budowania dialogu z otoczeniem, zespołowej pracy nad ulepszeniami, koncentrując się na potrzebach klientów.

Te oczekiwania wymagają jeszcze efektywniejszej umiejętności uzyskiwania synergii z otoczeniem, aby skutecznie implementować rozwiązania oferujące maksymalną korzyść biznesową. 

Co osiągamy dzięki szkoleniu:

  • Szybsza adaptacja, gotowość do tworzenia kolejnych, nowych rozwiązań oraz projektów.
  • Lepsze przygotowanie do zarządzania w wymagającej rzeczywistości.
  • Szybsze i skuteczniejsze przeprowadzanie zmian.
  • Intensyfikacja rozwoju firmy dzięki kreatywnym i innowacyjnym działaniom.
  • Ujednolicenie oczekiwań i systemu monitoringu projektów.
  • Jasne zdefiniowanie ról i odpowiedzialności w projektach.
  • Możliwość korzystania z różnych, najbardziej adekwatnych podejść do realizacji przedsięwzięć.

Wymiar czasowy

2 dni (16 godzin lekcyjnych)

Grupa docelowa

Szkolenie AGILE przeznaczone jest przede wszystkim dla osób zarządzających zespołami i projektami, które chcą zwiększyć efektywność i elastyczność swojej pracy poprzez wprowadzenie zwinnych metod zarządzania. Idealni uczestnicy to:

  • Kierownicy projektów – którzy chcą zastosować zwinne podejścia w zarządzaniu projektami, w celu zwiększenia ich adaptacyjności i efektywności.
  • Liderzy zespołów – zarówno z małych startupów, jak i dużych korporacji, którzy pragną usprawnić procesy i zwiększyć zaangażowanie swoich zespołów.
  • Specjaliści IT – developerzy, testerzy, i inni członkowie zespołów technologicznych, którzy w swojej pracy chcą zastosować metodyki Agile takie jak Scrum czy Kanban.
  • Menedżerowie produktu – odpowiedzialni za rozwój produktów w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu, którzy szukają skuteczniejszych metod planowania i wdrażania zmian.
  • Specjaliści z działów biznesowych – którzy współpracują z zespołami technologicznymi i potrzebują lepszego zrozumienia zwinnych metod w celu efektywnej współpracy.
  • Osoby zainteresowane rozwojem osobistym – chcące zdobyć nowe umiejętności zarządzania projektami i zespołami w sposób elastyczny i efektywny.

To szkolenie jest szczególnie wartościowe dla organizacji przechodzących transformację cyfrową lub wprowadzających zmiany w strukturach zarządzania, a także dla tych, którzy chcą zbudować kulturę innowacji i ciągłego doskonalenia w swoich zespołach. Uczestnicy nauczą się, jak efektywnie reagować na zmieniające się wymagania rynku i jak maksymalizować wartość dostarczaną klientom i interesariuszom.

Minimalne wymagania dla Uczestników

Doświadczenie zawodowe:

Preferowane jest posiadanie przynajmniej podstawowego doświadczenia w zarządzaniu projektami lub pracy w zespole projektowym. Wiedza na temat podstawowych zasad zarządzania projektami pomoże uczestnikom lepiej zrozumieć zaawansowane koncepcje metodyk zwinnego zarządzania.

Podstawowa wiedza o metodologiach zwinnego zarządzania:

Zaleca się, aby uczestnicy mieli ogólną wiedzę na temat metodologii Agile, takich jak Scrum, Kanban czy Lean, co ułatwi zrozumienie bardziej złożonych zagadnień omawianych podczas szkolenia.

Dostęp do komputera z dostępem do Internetu:

W przypadku części e-learningowej lub zdalnych elementów szkolenia, uczestnicy powinni dysponować komputerem z dostępem do Internetu oraz podstawowymi umiejętnościami obsługi komputera.

Zaangażowanie i gotowość do aktywnego uczestnictwa:

Oczekuje się, że uczestnicy będą aktywnie uczestniczyć w szkoleniu, co obejmuje udział w dyskusjach, zadawanie pytań, jak również realizację praktycznych ćwiczeń i zadań.

Przyjęte formy i metody pracy

  • Interaktywne warsztaty z wykorzystaniem studiów przypadków,
  • Symulacje zarządzania projektami,
  • Grupowe dyskusje i prace nad projektami.

Narzędzia i materiały dydaktyczne

  • Dostęp do platformy e-learningowej z materiałami do samodzielnej nauki,
  • Interaktywne prezentacje, notatki i przewodniki praktyczne,
  • Oprogramowanie do zarządzania projektami używane podczas ćwiczeń praktycznych.

Dedykowana kadra prowadzących

  • Trenerzy są certyfikowanymi specjalistami w metodologiach Agile, posiadającymi certyfikaty takie jak Certified ScrumMaster® (CSM) czy SAFe Agilist.
  • Mają bogate doświadczenie zawodowe w prowadzeniu projektów w różnych branżach, co pozwala im na praktyczne i zrozumiałe przekazywanie wiedzy.
  • Posiadają doświadczenie w nauczaniu i coachingu zespołów, co jest potwierdzone licznymi referencjami od poprzednich uczestników szkoleń.

Program szkolenia 

MODUŁ I.  Filozofia Agile a metodyki tradycyjne

  • Czym jest Agile?
  • Agile manifesto
  • 12 filarów zwinnego zarządzania
  • Proste w założeniu, trudne we wdrożeniu - co stoi na drodze do zwinnego zarządzania projektami?

MODUŁ II.  Lekkie i pełne podejścia Agile, czym się różnią i kiedy powinniśmy je stosować

  • Podejścia zajmujące się rozwojem produktu:
    • SCRUM
    • Kanban
    • Lean
    • XP
  • Podejścia zajmujące się całymi projektami:
    • DSDM
    • Prince2 Agile
    • SAFe
  • Korzyści i wady stosowania różnorodnych podejść Agile

MODUŁ III.  Podejście DSDM

  • Filozofia
  • Proces i cykl życia projektu
  • Pryncypia
  • Zmienne projektowe
  • Praktyki

MODUŁ IV.  SCRUM - podejście zunifikowane

  • Założenia i wskazówki SCRUM GUIDE 2107
  • Słownik wyrażeń scrumowych
    • Wartości
    • Pryncypia
    • Artefakty
  • Ważne terminy

MODUŁ V.  Zwinne zespoły – role i struktury przedsięwzięć Agile

  • Struktury zespołów projektowych w podejściach SCRUM i DSDM
  • Ko jest kim i za co odpowiada – definicje i zakres odpowiedzialności zespołów Agile
  • Szczególna rola biznesu w podejściu Agile
  • Współpraca z klientem, jako jeden ze zwinnych pryncypiów
  • Zasady pracy zespołów zwinnych – organizacja pracy i filozofia

MODUŁ VI.  Narzędzia wspierające zwinnego Kierownika Projektu

  • Określanie zakresu i definiowanie wymagań (MUST; Backlog, User Stories)
  • Narzędzia priorytetyzacji (Planning Poker; MoSCoW)
  • Planowanie (Plan Dostarczania, Planowanie Wydań)
  • Iteracje i rozwój ewolucyjny (timeboxy, sprinty)
  • Komunikacja i zarządzanie wiedzą.
  • Testy i scalanie

Przed każdym szkoleniem Trener kontaktuje się z Uczestnikami w celu ustalenia ewentualnych modyfikacji programu, zakresu kursu, dopasowania ćwiczeń i use-case do potrzeb Uczestników.

do góry
Sklep jest w trybie podglądu
Pokaż pełną wersję strony
Sklep internetowy Shoper.pl