Zarządzanie ryzykiem w projektach

Cena: 7 540,00 zł

Cena regularna:

7540.00

* Rodzaj szkolenia:

* Termin szkolenia:

ilość szkolenie

towar niedostępny

* - Pole wymagane

Opis

Szkolenie

Korzyści ze szkolenia:

Zmniejszenie ryzyka porażek wynikającego z braku przewidywania zagrożeń oraz braku usankcjonowanych metod aktywnego radzenia sobie ze słabościami (wewnątrz firmy) i zagrożeniami (w otoczeniu firmy, organizacji)
Lepsze wykorzystywanie pojawiających się szans w zarządzaniu projektami
Poznanie metod jakościowego zarządzania ryzykiem w zarządzaniu projektami, złożonymi zadaniami a także podczas realizowania celów strategicznych dla działu, departamentu
Wiedza jak wbudować zarządzanie ryzykiem w codzienną pracę Kierownika Projektu, Specjalisty, Managera
Poznanie techniki prowadzenia sesji kreatywnej zapobiegającej syndromowi grupowego myślenia w realizacji projektów i złożonych zadań

Informacje podstawowe

Forma treningu

Przede wszystkim praktyka. Już na początku szkolenia zaczynamy ćwiczyć zarządzanie ryzykami. Trenerzy umiejętnie przeplatają ćwiczenia i gry symulacyjne z wiedzą teoretyczną. Celowo nie trzymamy się kurczowo zasad jednej metodyki zarządzania ryzykami. Nasi trenerzy to praktycy, konsultanci, którzy pracowali i pracują aktywnie jako Project Managerowie i Menedżerowi Ryzyk w firmach małych i dużych, korzystających z różnych metodyk i zasad, nierzadko dedykowanych dla danej organizacji. To jest nasza przewaga: nie skupiamy się na teoretycznych zasadach ale mówimy jak działać, aby projekty się udawały.

Nasze przykłady są rzeczywistymi projektami, które realizujemy bądź zrealizowaliśmy z prawdziwymi ryzykami, harmonogramami, raportami, itd.

Wymiar czasowy

2 dni (16 godzin lekcyjnych)

Program szkolenia

Podstawowe pojęcia związane z zarządzaniem ryzykiem	Metody intuicyjne vs. sformalizowane Modele Zarządzania Ryzykiem - wprowadzenie Dobór metod zarządzania ryzykiem w zależności od sytuacji (wielkość projektu, poziom zagrożeń, oczekiwany poziom obsługi ryzyk) Korzyści z zastosowania poszczególnych metod, wady i zalety
Rola kierownika projektu w zarządzaniu ryzykiem, rola menedżera ds. ryzyk	Cykl życia projektu, a zarządzanie ryzykiem Zarządzanie projektem, a zarządzanie ryzykiem Odpowiedzialność Kierownika Projektu w zakresie zarządzania ryzykiem Kompetencje potrzebne do prawidłowego zarządzania ryzykiem
Emocjonalne aspekty zarządzania ryzykiem	Stres, a zarządzanie ryzykiem Wpływ organizacji, atmosfery w projekcie, motywacji członków zespołu na zarządzanie ryzykiem Zadania Kierownika Projektu/Menedżera ds. Ryzyk w obszarze emocjonalnego zarządzania ryzykiem Jak komunikować zagrożenia członkom zespołu, Kierownictwu, Klientowi
Analiza ryzyka w zarządzaniu projektem	Identyfikacja ryzyk – cykl życia projektu a identyfikacja ryzyk W jakich sytuacjach identyfikujemy ryzyka Metody identyfikacji ryzyka Przykład sesji kreatywnej Ocena ryzyka Metody określania wpływu zidentyfikowanych ryzyk na projekt i otoczenie biznesowe Określanie prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyka Określanie skutków wystąpienia ryzyk Punktowa analiza ryzyka Planowanie zarządzania ryzykiem i obsługi zagrożeń Unikanie ryzyka Łagodzenie ryzyka Akceptacja ryzyka Transfer ryzyka Plan awaryjny Monitorowanie realizacji obsługi ryzyk Wbudowanie monitorowania ryzyk w codzienną pracę Kierownika Projektu
Najczęściej spotykane ryzyka związane z realizacją dużych i złożonych projektów	Omówienie typowych ryzyk Analiza przyczyn ich powstawania Analiza sposób rozwiązywania ryzyk
Metody radzenia sobie w złożonych projektach tak, aby zmniejszyć ryzyko ich porażki	Podział projektu na etapy Metody przekonania Decydentów (Sponsora, Zleceniodawcy) o konieczności podziału projektu na etapy Korzyści wynikające z odpowiedniego podziału na etapy
Analiza możliwości jako sposób na uniknięcie pułapki myślenia tunelowego	W jakich sytuacjach warto realizować Analizę możliwości? Co zawiera Analiza Możliwości? Jakie daje korzyści? Przykładowa Analiza Możliwości
Analiza wykonalności	Co zawiera Analiza Wykonalności? Redukcja ryzyk poprzez zdefiniowanie modelu biznesowego Zaangażowanie dostawców jako droga do zmniejszenia ryzyka porażki
Podsumowanie szkolenia, sposoby organizacji prac w projekcie zmniejszające ryzyko porażki	Elementy na jakie należy zwrócić uwagę planując wdrożenie Sposoby współpracy w zespołach projektowych - przykłady Jak skutecznie kontrolować postęp prac? Jak wykorzystywać doświadczenia z innych projektów do zmniejszenia ryzyka obecnie realizowanego projektu?

Przed każdym szkoleniem Trener kontaktuje się z Uczestnikami w celu ustalenia ewentualnych modyfikacji programu, zakresu kursu, dopasowania ćwiczeń i use-case do potrzeb Uczestników.