Coaching menadżerski i zarządzanie rozwojem

Opis szkolenia

Szkolenie koncentruje się na wykorzystaniu coachingu menedżerskiego jako narzędzia budowania efektywności, odpowiedzialności i motywacji w zespole. Uczestnicy przećwiczą prowadzenie rozmów rozwojowych, udzielanie informacji zwrotnej oraz diagnozowanie potrzeb kompetencyjnych, aby lepiej wspierać pracowników w realizacji celów. Efektem będzie gotowy, praktyczny sposób działania: od przygotowania rozmowy, przez dobór narzędzi, po plan rozwoju i weryfikację postępów.

Cele edukacyjne

Rozwinięcie kompetencji w zakresie stosowania coachingu menedżerskiego w zarządzaniu pracownikami.
Podniesienie skuteczności prowadzenia rozmów coachingowych i rozwojowych.
Doskonalenie planowania i monitorowania rozwoju kompetencji pracowników.

Wymiar czasowy
2 dni (16 godzin lekcyjnych)

Metody pracy

Szkolenie realizowane jest z wykorzystaniem metod nastawionych na praktykę i aktywne zaangażowanie uczestników, w tym:

miniwykład i dyskusja moderowana (uporządkowanie wiedzy i standardów)
analiza studiów przypadków z praktyki menedżerskiej
ćwiczenia w parach i trójkach (symulacje rozmów coachingowych)
odgrywanie ról z informacją zwrotną od trenera i grupy
praca na arkuszach narzędziowych (diagnoza, plan rozwoju, follow-up)

Program szkolenia*

Coaching menedżerski – po co i kiedy działa

coaching a mentoring, instruktaż, ocena okresowa i rozmowa korygująca
korzyści dla zespołu: odpowiedzialność, samodzielność, zaangażowanie
typowe sytuacje w organizacji, w których coaching jest najskuteczniejszy

Rola menedżera jako coacha – styl zarządzania w praktyce

coaching jako element zarządzania sytuacyjnego
granice roli: kiedy wspierać, a kiedy wymagać i egzekwować
coaching w pracy z zespołem: cele, współpraca, odpowiedzialności

Modele i struktura rozmowy coachingowej

etapy procesu coachingowego (od kontraktu po podsumowanie)
dobór stylu i modelu do sytuacji i dojrzałości pracownika
przygotowanie rozmowy: cel, zakres, mierniki, plan spotkania

Komunikacja menedżera-coacha

pytania coachingowe: diagnozujące, pogłębiające, ukierunkowujące
aktywne słuchanie, parafraza, klaryfikacja, praca na faktach
budowanie zaufania i relacji w rozmowie rozwojowej

Diagnoza potrzeb rozwojowych i praca na kompetencjach

identyfikacja luk kompetencyjnych i priorytetów rozwoju
model kompetencji pracownika: zachowania, standardy, oczekiwania
ustalanie celów rozwojowych w oparciu o zadania i wyniki

Ćwiczenia: rozmowy coachingowe w realnych sytuacjach menedżerskich

symulacje rozmów: spadek motywacji, błędy, konflikt, przeciążenie
coaching wybranych kompetencji (np. samodzielność, komunikacja, planowanie)
ocena skuteczności rozmowy i doskonalenie sposobu prowadzenia

Bariery, ryzyka i etyka coachingu

najczęstsze błędy menedżerów w coachingu i jak im zapobiegać
sytuacje trudne: opór, wymówki, emocje, brak odpowiedzialności
zasady etyczne i poufność – bezpieczna, profesjonalna współpraca

Plan rozwoju pracownika i monitorowanie postępów

tworzenie planu rozwojowego dopasowanego do możliwości i roli pracownika
dobór działań: zadania rozwojowe, feedback, wsparcie, nauka w pracy
weryfikacja efektów: mierniki, follow-up, korekta planu, utrwalanie nawyków

Uczestnicy nabędą umiejętność prowadzenia skutecznych rozmów coachingowych i rozwojowych z pracownikami. Rozwiną kompetencje w zakresie diagnozowania potrzeb rozwojowych oraz udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej. Zdobędą praktyczne umiejętności planowania i monitorowania rozwoju kompetencji pracowników.

*Przed każdym szkoleniem Trener kontaktuje się z Uczestnikami w celu ustalenia ewentualnych modyfikacji programu, zakresu kursu, dopasowania ćwiczeń i use-case do potrzeb Uczestników.

Kategorie:

HR i kadry, Menedżerskie, Rozwój osobisty

Szkolenie „Coaching menadżerski i zarządzanie rozwojem” to praktyczny program dla menedżerów, który pokazuje, jak prowadzić rozmowy coachingowe, budować zaangażowanie oraz skutecznie zarządzać rozwojem pracowników w codziennej pracy.

Podziel się

Podobne szkolenia

Kreacja wizerunku placówki medycznej w relacjach biznesowych

Szkolenie „Kreacja wizerunku w relacjach biznesowych” to praktyczny warsztat, który pokazuje, jak świadomie budować profesjonalny wizerunek placówki medycznej i własny, wzmacniając zaufanie oraz autorytet w relacjach biznesowych.

Negocjacje i komunikacja perswazyjna w relacjach biznesowych w sektorze medycznym

Szkolenie „Negocjacje i komunikacja perswazyjna w relacjach biznesowych” to praktyczny warsztat, który uczy, jak skutecznie negocjować, przekonywać i budować trwałe relacje biznesowe w sektorze medycznym.

Praca z osobami bezdomnymi. Jak skutecznie pomagać osobom bezdomnym w zdobyciu schronienia, pracy i reintegracji społecznej

Szkolenie jest przeznaczone dla osób zainteresowanych tematyką bezdomności i chcących nabyć praktyczne umiejętności pracy z osobami bezdomnymi. Uczestnicy dowiedzą się, jak wspierać osoby bezdomne w zdobyciu schronienia, znalezieniu pracy oraz reintegracji społecznej, a także jak udzielać wsparcia emocjonalnego i budować efektywne relacje. Szkolenie prowadzone jest przez doświadczonych praktyków i ekspertów z dziedziny pracy z osobami bezdomnymi.

Praca z osobami z niepełnosprawnościami. Jak efektywnie wspierać osoby z różnymi rodzajami niepełnosprawności.

Szkolenie „Praca z osobami z niepełnosprawnościami” przygotowuje do skutecznej pracy z osobami z różnymi rodzajami niepełnosprawności. Uczestnicy poznają praktyczne metody wsparcia, komunikacji i współpracy, które pomagają lepiej odpowiadać na indywidualne potrzeby osób z niepełnosprawnościami w codziennej pracy zawodowej.