Opis szkolenia
Szkolenie koncentruje się na praktycznych aspektach motywowania pracowników w realnych warunkach pracy zespołowej. Uczestnicy analizują własne doświadczenia, uczą się rozpoznawać źródła spadku zaangażowania oraz dobierać adekwatne sposoby reagowania w codziennej pracy przełożonego. Program ma formę warsztatową i prowadzi do wypracowania rozwiązań możliwych do bezpośredniego zastosowania po zakończeniu szkolenia.
Cele edukacyjne
- uporządkowanie wiedzy na temat motywacji pracowników w praktyce zarządzania,
- rozwój umiejętności świadomego wpływania na zaangażowanie zespołu,
- doskonalenie prowadzenia rozmów wspierających i korygujących,
- zwiększenie skuteczności delegowania, kontroli i informacji zwrotnej.
Wymiar czasowy
2 dni (16 godzin lekcyjnych)
Metody pracy
Szkolenie realizowane jest z wykorzystaniem metod nastawionych na praktykę i aktywne zaangażowanie uczestników, w tym:
- warsztaty oparte na rzeczywistych sytuacjach zawodowych uczestników,
- symulacje rozmów z pracownikami i analiza ich przebiegu,
- praca w małych grupach nad konkretnymi przypadkami,
- moderowane dyskusje i wymiana doświadczeń,
- informacja zwrotna od trenera i uczestników.
Program szkolenia*
Dzień 1 – Motywowanie pracowników w codziennej praktyce
Motywacja jako element zarządzania zespołem
- czym jest motywowanie w realiach organizacji,
- granice wpływu przełożonego,
- najczęstsze źródła spadku zaangażowania.
Rola przełożonego w budowaniu motywacji
- wpływ stylu zarządzania na postawy pracowników,
- jasność celów, zasad i oczekiwań,
- konsekwencje decyzji menedżerskich dla zespołu.
Pozafinansowe sposoby wzmacniania zaangażowania
- czynniki organizacyjne i relacyjne,
- dobre i nieskuteczne praktyki,
- dostosowanie działań do realiów zespołu.
Diagnoza sytuacji pracownika
- rozpoznawanie poziomu samodzielności i odpowiedzialności,
- dobór zadań i zakresu wsparcia,
- skutki nadmiernej kontroli lub jej braku.
Dzień 2 – Rozmowa, cele i informacja zwrotna
Cele i organizacja pracy jako źródło motywacji
- formułowanie celów wspierających zaangażowanie,
- planowanie i priorytety,
- monitorowanie postępów pracy.
Delegowanie i kontrola
- dostosowanie stylu delegowania do sytuacji,
- kontrola jako element wsparcia,
- typowe błędy i ich konsekwencje.
Informacja zwrotna w pracy przełożonego
- mówienie o efektach pracy w sposób wzmacniający,
- reagowanie na trudne sytuacje,
- wspólne poszukiwanie rozwiązań.
Rozmowa indywidualna z pracownikiem
- prowadzenie rozmów rozwojowych i korygujących,
- radzenie sobie z emocjami i oporem,
- budowanie odpowiedzialności i zaangażowania.
Po ukończeniu warsztatów uczestnicy potrafią świadomie dobierać sposoby motywowania do sytuacji i potrzeb pracowników. Zyskują większą pewność w prowadzeniu rozmów, delegowaniu zadań oraz udzielaniu informacji zwrotnej w sposób sprzyjający zaangażowaniu zespołu.*Przed każdym szkoleniem Trener kontaktuje się z Uczestnikami w celu ustalenia ewentualnych modyfikacji programu, zakresu kursu, dopasowania ćwiczeń i use-case do potrzeb Uczestników.
