Opis szkolenia
Szkolenie „Komunikacja wewnętrzna w urzędzie” jest przeznaczone dla osób, które chcą usprawnić przepływ informacji między pracownikami, komórkami organizacyjnymi i kadrą kierowniczą. Program koncentruje się na praktycznych zasadach tworzenia komunikatów, dobierania form przekazu do celu oraz zapobiegania typowym błędom, które powodują chaos informacyjny i konflikty. Uczestnicy pracują na przykładach z życia urzędu i uczą się planować komunikację tak, aby wspierała realizację zadań i zmian organizacyjnych.
Cele edukacyjne
- rozwinięcie umiejętności planowania komunikacji wewnętrznej w sposób wspierający realizację celów urzędu,
- doskonalenie tworzenia jasnych, zrozumiałych i kompletnych komunikatów kierowanych do pracowników,
- wzmocnienie kompetencji ograniczania nieporozumień i napięć wynikających z błędów komunikacyjnych,
- nabycie umiejętności doboru narzędzi i form przekazu do sytuacji, odbiorców oraz celu komunikacji.
Wymiar czasowy
2 dni (16 godzin lekcyjnych)
Metody pracy
Szkolenie realizowane jest z wykorzystaniem metod nastawionych na praktykę i aktywne zaangażowanie uczestników, w tym:
- warsztaty praktyczne oparte na sytuacjach typowych dla pracy urzędu,
- ćwiczenia indywidualne i zespołowe w tworzeniu oraz doprecyzowywaniu komunikatów.
- analiza przypadków i mapowanie przyczyn nieporozumień w komunikacji,
- symulacje rozmów oraz sytuacji wymagających jasnych ustaleń,
- moderowana dyskusja i informacja zwrotna trenera.
Program szkolenia*
Dzień 1 – Podstawy skutecznej komunikacji wewnętrznej w urzędzie
Komunikacja wewnętrzna w urzędzie – znaczenie i konsekwencje
- rola komunikacji w codziennej pracy urzędu
- wpływ jakości informacji na realizację zadań
- najczęstsze skutki nieprawidłowej komunikacji
Bariery w przepływie informacji
- bariery po stronie nadawcy i odbiorcy
- niepełne komunikaty i domysły jako źródło błędów
- sposoby ograniczania nieporozumień
Cel komunikacji i porządkowanie przekazu
- definiowanie celu komunikatu
- standard komunikacji: obserwacja – analiza – plan – działanie
- jasne określanie oczekiwań i odpowiedzialności
Narzędzia skutecznej komunikacji
- aktywne słuchanie w praktyce
- klaryfikacja i parafraza informacji
- domykanie ustaleń i podsumowania rozmów
Dzień 2 – Współpraca, asertywność i spójność komunikacji
Dopasowanie komunikacji do rozmówcy i sytuacji
- dobór stylu komunikacji do celu
- sygnały uważności i zainteresowania w rozmowie
- utrzymanie rzeczowości w sytuacjach napięciowych
Asertywność w komunikacji wewnętrznej
- stawianie granic w pracy zespołowej
- komunikowanie trudnych informacji
- reagowanie na zachowania konfliktogenne
Pytania jako narzędzie porządkowania informacji
- pytania doprecyzowujące i kontrolne
- zbieranie informacji niezbędnych do decyzji
- ćwiczenia w formułowaniu pytań roboczych
Komunikacja niewerbalna i spójność przekazu
- zgodność treści i formy wypowiedzi
- znaczenie postawy, tonu głosu i zachowania
- wpływ komunikacji niewerbalnej na współpracę w urzędzie
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy potrafią planować i prowadzić komunikację wewnętrzną w sposób uporządkowany, tak aby informacje były jasne, kompletne i zrozumiałe dla odbiorców. Umieją ograniczać nieporozumienia, precyzować ustalenia oraz dobierać styl i narzędzia komunikacji do sytuacji oraz celu przekazu.*Przed każdym szkoleniem Trener kontaktuje się z Uczestnikami w celu ustalenia ewentualnych modyfikacji programu, zakresu kursu, dopasowania ćwiczeń i use-case do potrzeb Uczestników.