Jak zarządzać a nie rządzić

Opis szkolenia

Szkolenie rozwija kompetencje nowoczesnego lidera, który zarządza poprzez cele, relacje i jasne zasady, a nie poprzez kontrolę i polecenia. Uczestnicy poznają style przywództwa, metody budowania autorytetu oraz narzędzia motywowania i prowadzenia zespołu w różnych sytuacjach, w tym w konflikcie. Ważnym elementem jest automotywacja lidera – praca nad własną skutecznością, priorytetami, odpornością na stres i konsekwencją w działaniu.

Cele edukacyjne

Dobieranie stylu przywództwa do sytuacji i zespołu oraz budowanie autorytetu opartego na kompetencji, spójności i komunikacji.
Motywowanie pracowników z wykorzystaniem dopasowanych narzędzi materialnych i niematerialnych, w tym zasad kar i nagród oraz informacji zwrotnej.
Delegowanie zadań i planowanie pracy zespołu w sposób zwiększający odpowiedzialność, zaangażowanie i jakość realizacji.

Wymiar czasowy
1 dzień (8 godzin lekcyjnych)

Metody pracy

Szkolenie realizowane jest z wykorzystaniem metod nastawionych na praktykę i aktywne zaangażowanie uczestników, w tym:

Miniwykład z omówieniem modeli przywództwa i motywacji oraz przykładami z praktyki.
Autodiagnoza stylu zarządzania i analiza własnych sytuacji menedżerskich.
Ćwiczenia warsztatowe: delegowanie, rozmowa motywująca, informacja zwrotna, rozwiązywanie konfliktu.
Case study i symulacje rozmów z pracownikami (różne typy postaw) z informacją zwrotną.

Program szkolenia*

Rola lidera: zarządzanie zamiast „rządzenia”

odpowiedzialność lidera za cele, zespół i standardy
różnica między kontrolą a wspieraniem
skuteczność lidera w praktyce dnia codziennego

Autorytet w przywództwie – jak go budować i utrzymać

źródła autorytetu: kompetencje, spójność, wiarygodność
zachowania wzmacniające zaufanie zespołu
błędy, które osłabiają pozycję lidera

Style przywództwa i mój styl zarządzania

przegląd stylów i ich zastosowanie w pracy
dopasowanie stylu do dojrzałości i samodzielności pracowników
autodiagnoza i plan rozwoju własnego stylu

Motywacja pracowników – co realnie działa

skąd biorą się zaangażowanie i bierność
czynniki motywacyjne materialne i niematerialne
budowanie środowiska pracy sprzyjającego odpowiedzialności

Różne typy pracowników – jak dopasować podejście

kompetencje, sumienność i motywacja jako kryteria doboru działań
osobowość i temperament a sposób stawiania zadań
komunikacja adekwatna do postaw i potrzeb

Delegowanie i planowanie pracy zespołu

zasady delegowania i typowe błędy menedżerskie
dobór zadań do możliwości pracownika i ustalanie oczekiwań
monitorowanie postępów i rozliczanie rezultatów

Informacja zwrotna oraz system kar i nagród

jak oceniać pracę bez demotywowania
przejrzystość decyzji i poczucie sprawiedliwości w zespole
rozmowa korygująca i wzmacniająca – schemat działania

Automotywacja lidera i zarządzanie sobą w trudnych sytuacjach

priorytety, dyscyplina i konsekwencja w działaniu
odporność na stres i kontrola emocji
budowanie charyzmy poprzez nawyki i postawę

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy potrafią prowadzić zespół w sposób partnerski i skuteczny: budować autorytet, motywować pracowników oraz delegować zadania tak, aby wzmacniać odpowiedzialność i samodzielność. Potrafią także udzielać informacji zwrotnej, reagować na konflikty oraz zarządzać własną energią, stresem i priorytetami, aby utrzymać stabilność w roli lidera.

*Przed każdym szkoleniem Trener kontaktuje się z Uczestnikami w celu ustalenia ewentualnych modyfikacji programu, zakresu kursu, dopasowania ćwiczeń i use-case do potrzeb Uczestników.

Kategorie:

Administracja Publiczna, Menedżerskie, Najczęściej wybierane, Rozwój osobisty, Zarządzanie, Zarządzanie

Szkolenie „Jak zarządzać a nie rządzić” pokazuje, jak budować autorytet bez presji, skutecznie motywować zespół i delegować zadania tak, by ludzie chcieli brać odpowiedzialność za wyniki.

Podziel się

Podobne szkolenia

Kreacja wizerunku placówki medycznej w relacjach biznesowych

Szkolenie „Kreacja wizerunku w relacjach biznesowych” to praktyczny warsztat, który pokazuje, jak świadomie budować profesjonalny wizerunek placówki medycznej i własny, wzmacniając zaufanie oraz autorytet w relacjach biznesowych.

Negocjacje i komunikacja perswazyjna w relacjach biznesowych w sektorze medycznym

Szkolenie „Negocjacje i komunikacja perswazyjna w relacjach biznesowych” to praktyczny warsztat, który uczy, jak skutecznie negocjować, przekonywać i budować trwałe relacje biznesowe w sektorze medycznym.

Praca z osobami bezdomnymi. Jak skutecznie pomagać osobom bezdomnym w zdobyciu schronienia, pracy i reintegracji społecznej

Szkolenie jest przeznaczone dla osób zainteresowanych tematyką bezdomności i chcących nabyć praktyczne umiejętności pracy z osobami bezdomnymi. Uczestnicy dowiedzą się, jak wspierać osoby bezdomne w zdobyciu schronienia, znalezieniu pracy oraz reintegracji społecznej, a także jak udzielać wsparcia emocjonalnego i budować efektywne relacje. Szkolenie prowadzone jest przez doświadczonych praktyków i ekspertów z dziedziny pracy z osobami bezdomnymi.

Praca z osobami z niepełnosprawnościami. Jak efektywnie wspierać osoby z różnymi rodzajami niepełnosprawności.

Szkolenie „Praca z osobami z niepełnosprawnościami” przygotowuje do skutecznej pracy z osobami z różnymi rodzajami niepełnosprawności. Uczestnicy poznają praktyczne metody wsparcia, komunikacji i współpracy, które pomagają lepiej odpowiadać na indywidualne potrzeby osób z niepełnosprawnościami w codziennej pracy zawodowej.