Zarządzanie produkcją

Forma treningu

Cele szkolenia:

• Zapoznanie uczestników szkolenia z zagadnieniami związanymi z produkcją i poznanie cyklu produkcyjnego
• Poznanie procesów planowania produkcji, zarządzania zasobami ludzkimi
• Rozpoznanie zdolności wytwórczych, gospodarki remontowej oraz elastyczności produkcji
• Nabycie umiejętności harmonogramowania produkcji
• Poznanie procesów logistycznych przedsiębiorstwa oraz poznanie czynników wpływających na logistyczne   możliwości przedsiębiorstwa
• Poznanie procesów planowania i kontroli realizacji projektów w tym procesów zarządzania zmianą
• Poznanie podstaw Lean Production 

Metoda pracy:

Szkolenia warsztatowe dają możliwość intensywnego treningu praktycznych umiejętności zarządzania produkcją oraz doskonalenia opanowanych już technik zarządzania. Służą temu m.in. ćwiczenia praktyczne: symulacje rzeczywistych przypadków, analiza Case Studies, analiza przykładowych problemów, edycja arkuszy ryzyk projektów. Zajęcia podzielone są na bloki. W ramach każdego bloku uczestnicy zaliczają wprowadzenie teoretyczne, po czym trenują użycie wybranych technik , które mogą wystąpić w trakcie zarządzania produkcją.

Wymiar czasowy

2 dni (16 godzin lekcyjnych)

Wprowadzenie do zarządzania produkcją i podstawy praktyki produkcyjnej

• Rodzaje i typy produkcji
• Cykl produkcyjny
• Struktura i proces produkcji
• Normowanie czynników produkcji
• Przygotowanie produkcji
• Doskonalenie procesu produkcji
• Praktyka produkcji

Planowanie i przygotowanie produkcji

• Planowanie procesu produkcji, zasobów ludzkich, zdolności wytwórczych, gospodarki remontowej, elastyczności produkcji
• Harmonogramowanie produkcji
• Planowanie jakości
• Cykl życia produktu
• Cel technicznego przygotowania produkcji

Utrzymanie ruchu

• Cel Utrzymania Ruchu i Wdrożenia
• Analiza Danych
• Algorytmy Procesów UR
• Ocena Rozbieżności
• Efekty Wdrożenia
• Techniki Wspomagające

Zarządzanie projektami (wprowadzanie zmian w procesach produkcyjnych)

• Projekt, a proces
• Przygotowanie projektu: Środowisko projektu. Cele projektu. Etapy cyklu życia projektu
• Struktura projektu. Planowanie projektu. Zarządzanie ryzykiem w projektach
• Realizacja projektu. Organizacja projektu. Monitorowanie przebiegu realizacji projektów
• Zarządzanie Zmianą w projektach
• Przykłady typowych ryzyk i zmian w projektach

Zintegrowane systemy zarządzania - moduły zarządzania produkcją

• Schemat zintegrowanych systemów zarządzania
• Specyfika modułu zarządzania produkcją
• Przykłady programów wspomagających harmonogramowanie produkcji

Logistyka produkcji

• Logistyka jako narzędzie walki konkurencyjnej, system logistyczny w przedsiębiorstwie przemysłowym
• Czynniki wpływające na logistyczne możliwości przedsiębiorstw
• Zintegrowane systemy zarządzania przepływami fizycznymi w przedsiębiorstwie
• Zarządzanie łańcuchami dostaw (SCM), logistyczny system informacji, charakterystyka systemów wspomagających zarządzanie przepływami fizycznymi

Zarządzanie jakością

• Definicja jakości
• Normy systemów zarządzania jakością
• Dokumentacja jakości
• SPC
• FMEA
• Procesy w zarządzaniu jakością
• Audyt jakości

Lean Production

• Organizacja Lean Production
• Filozofia, techniki i narzędzia JIT
• Korzyści z wdrożenia Lean Production
• Analiza przepływu (VSM)
• Mapa stanu obecnego (MSO)
• Narzędzia usprawnień procesu
• 5S
• Kazein
• Kanban

Dokumentacja pracy czasu i ergonomia (MTM – SAM)

• Wprowadzenie do problematyki pomiaru i badania pracy
• Rodzina metod MTM - od chronometrażu do SAM
• Praktyczne podstawy Sequential Activity- and Method analysis SAM
• Podstawowe, uzupełniające i powtarzające się rodzaje aktywności
• Przykłady kart oceny ergonomicznej stanowiska