Warsztat lidera

Szkolenie

Jak motywować współczesnego pracownika? Kim jest lider i dlaczego we współczesnym świecie nie wystarczy być po prostu managerem lub kierownikiem? Jakie cechy musi mieć, co powinien wiedzieć o pracownikach, jakie umiejętności powinien w sobie rozwinąć i jak ma to zrobić – oto pytania, przed którymi staje współczesny manager. Pytania, na które odpowie mu prezentowany Państwu trening.  

Informacje podstawowe 

Grupa docelowa

• Managerowie i kierownicy – którzy codziennie zarządzają zespołami i chcą poprawić swoje umiejętności w zakresie motywowania pracowników oraz efektywnego zarządzania.
• Przyszli liderzy – osoby, które aspirują do ról przywódczych i chcą rozwijać kompetencje niezbędne do skutecznego przywództwa.
• Przedsiębiorcy – właściciele firm i start-upów, którzy pragną budować silne i zmotywowane zespoły, zdolne do realizacji ambitnych celów biznesowych.
• HR i coachowie biznesowi – specjaliści ds. zarządzania zasobami ludzkimi oraz trenerzy, którzy chcą poszerzyć swoją wiedzę o nowoczesne metody motywowania i zarządzania ludźmi.
• Specjaliści z różnych branż – osoby odpowiedzialne za koordynowanie pracy zespołów, które chcą zwiększyć swoją skuteczność jako liderzy.

Trening ten pomoże uczestnikom zrozumieć różnice między byciem liderem a menedżerem, nauczy, jak budować i utrzymywać autorytet, a także jak efektywnie komunikować się i motywować zespoły. Uczestnicy zdobędą praktyczne umiejętności poprzez intensywne ćwiczenia, symulacje i analizy, co umożliwi im natychmiastowe zastosowanie nowej wiedzy w codziennej pracy.

Minimalne wymagania dla Uczestników

Doświadczenie zawodowe:
Zaleca się, aby uczestnicy posiadali przynajmniej roczne doświadczenie w zarządzaniu zespołem lub prowadzeniu projektów. Doświadczenie w kierowaniu ludźmi pozwoli na lepsze zrozumienie i zastosowanie zaawansowanych technik liderowania.

Zaangażowanie w rozwój osobisty i zawodowy:
Oczekuje się, że uczestnicy będą mieli silne zaangażowanie w rozwój swoich umiejętności lidera i gotowość do aktywnego uczestnictwa w warsztatach, w tym otwartość na feedback i gotowość do pracy nad osobistymi i zawodowymi obszarami wymagającymi poprawy.

Umiejętności komunikacyjne:
Wymagana jest zdolność do skutecznej komunikacji w języku, w którym prowadzone jest szkolenie. Uczestnicy powinni być zdolni do jasnego wyrażania swoich myśli oraz aktywnego słuchania i angażowania się w dialog.

Podstawowa wiedza o liderowaniu:
Wskazana jest podstawowa znajomość koncepcji i teorii liderowania, co pomoże w szybszym przyswajaniu zaawansowanych tematów poruszanych podczas szkolenia.

Dostęp do narzędzi:
Jeśli warsztat będzie zawierał elementy online lub wykorzystanie specjalistycznego oprogramowania, uczestnicy muszą dysponować odpowiednim sprzętem komputerowym oraz dostępem do internetu.

Przyjęte formy i metody pracy

• Szkolenie oparte na aktywnych metodach nauczania, takich jak coaching, mentoring i feedback 360 stopni,
• Ćwiczenia rozwijające umiejętności przywódcze, w tym zarządzanie konfliktem, negocjacje i motywowanie zespołu.

Narzędzia i materiały dydaktyczne

• Kompleksowe pakiety szkoleniowe zawierające scenariusze, przewodniki i checklisty,
• Narzędzia do samooceny i oceny zespołu,
• Dostęp do literatury fachowej i artykułów online.

Dedykowana kadra prowadzących

• Trenerzy z wieloletnim doświadczeniem w prowadzeniu zespołów na wysokim szczeblu zarządzania,
• Posiadają wykształcenie wyższe z zarządzania ludźmi oraz certyfikaty w dziedzinie coaching i leadership,
• Są autorami publikacji na temat zarządzania zespołami i mają bogate portfolio zrealizowanych projektów doradczych i szkoleniowych.

Program szkolenia 

Przed każdym szkoleniem Trener kontaktuje się z Uczestnikami w celu ustalenia ewentualnych modyfikacji programu, zakresu kursu, dopasowania ćwiczeń i use-case do potrzeb Uczestników.