Budżetowanie i zarządzanie kosztami

Wymiar czasowy

2 dni (16 godzin lekcyjnych)

certyfikat ukończenia szkolenia, drukowane materiały szkoleniowe, ćwiczenia, nagrane scenki w formie elektronicznej

Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza w firmie

• Modele rachunku kosztów,
• Zadania rachunku kosztów,
• Rachunek kosztów pełnych i zmiennych,
• Rodzaje decyzji podejmowanych na podstawie rachunku kosztów.

Systematyka kosztów dla potrzeb zarządzania

• Kwalifikacja kosztów dla potrzeb zarządzania
• Koszty według rodzaju,
• Koszty produktu i okresu,
• Koszty wg podmiotów,
• Koszty bezpośrednie i pośrednie,
• Koszty stałe i zmienne,
• Koszty istotne i nieistotne,
• Koszty utraconych korzyści,
• Koszty uznaniowe,
• Koszty do prognozowania i planowania,
• Koszty do planowania i kontroli.

Grupowanie i rozliczanie kosztów pośrednich

• Cele i znaczenie grupowania i rozliczania kosztów pośrednich
• Czynniki determinujące rozliczanie,
• Czynniki wpływające na dokładność rozliczania powstałych kosztów.

Podstawowe systemy rachunku kosztów w zarządzaniu

• Klasyfikacja systemów rachunku kosztów (rodzaje rachunku kosztów postulowanych),
• Rachunek kosztów pełnych,
• Rachunek kosztów zmiennych,
• Niepełne wykorzystanie zdolności produkcyjnych (analiza porównawcza definicji kosztu wytworzenia).

Rozwinięte systemy rachunku kosztów i wyników

• Warunki zastosowania rachunków wielowymiarowych (zarządzanie scentralizowane i zdecentralizowane – zalety i wady oraz wymogi informacyjne),
• Wydzielanie i ocena działania ośrodków odpowiedzialności (centra kosztowe, centra zysku, centra inwestycyjne, ocena działalności),
• Budowa i wykorzystanie rachunków wielowymiarowych (koszty stałe indywidualne i wspólne).

Planowanie i analiza kapitału obrotowego w firmie

• Planowanie poziomu kapitału obrotowego (wyznaczanie poziomu aktywów bieżących i zobowiązań bieżących; analiza wskaźników kapitału obrotowego),
• Zarządzanie zapasami (planowanie poziomu zapasów w firmie; analiza zapasów),
• Zarządzanie zobowiązaniami i należnościami (planowanie poziomu należności i zobowiązań bieżących oraz analiza ich poziomu i struktury),
• Zarządzanie środkami pieniężnymi (planowanie i analiza wpływów i wydatków środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.

Planowanie sprawozdań finansowych

• Rachunek wyników (planowanie i analiza rachunku wyników przedsiębiorstwa),
• Cash flow (planowanie i analiza sprawozdania z przepływu środków pieniężnych).

Analiza wskaźnikowa sprawozdań finansowych

• Wprowadzenie do analizy wskaźnikowej sprawozdań finansowych przedsiębiorstwa,
• Analiza płynności (liczenie i interpretacja wskaźników płynności),
• Analiza rentowności (liczenie i interpretacja wskaźników rentowności sprzedaży, aktywów i kapitału),
• Analiza efektywności (liczenie i interpretacja wskaźników efektywności gospodarowania),
• Analiza zadłużenia (liczenie i interpretacja wskaźników poziomu zadłużenia i obsługi zadłużenia),
• Analiza wskaźników rynku kapitałowego (liczenie i interpretacja wskaźników charakteryzujących dokonania firm na rynku kapitałowym),
• Problemy w analizie sprawozdań finansowych.

Analiza wrażliwości sprawozdań finansowych

• Analiza wrażliwości wyniku finansowego i przepływów pieniężnych (analiza wpływu różnorodnych czynników na planowaną rentowność i płynność przedsiębiorstwa),
• Analiza progu rentowności i płynności (obliczanie progu rentowności dla przedsiębiorstwa, liczenie przeciętnego, minimalnego i maksymalnego progu rentowności),
• Analiza dźwigni operacyjnej, finansowej i łącznej (wykorzystanie analizy dźwigni do zarządzania).